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杜文昌、崔文武、胡云江一行到路面分公司调研

发布时间:2020年07月03日12:53    作者:文/图:钟勇    来源:路面分公司    浏览:次
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       7月2日,集团公司党委副书记、副董事长、总经理杜文昌,党委副书记、工会主席、监事会主席崔文武,董事、总经济师胡云江一行到路面分公司开展管理工作调研并召开座谈会,集团公司工程管理部、质量安全部、物质设备部、人力资源部、财务管理部等部门有关负责人陪同。路面分公司班子、机关科室负责人参加会议。


会议现场

       会上,路面分公司班子、各科室负责人围绕各自职能工作做了履职汇报,重点对工区化、信息化、绩效考核管理工作开展情况进行了汇报。集团各部门负责人根据调研汇报情况围绕下一步工作提出了指导性意见建议。


会议现场

       结合工作和调研实际,胡云江强调,推进工区化、信息化、绩效考核管理工作理念和思路已明确,要进一步把制度和思路贯彻落实,更加发挥作用。一是路面分公司要把路面工程管理理念和管控手段创新运用到土建和路面二期工程房建等的管理上来,抓好精细化管理工作。二是绩效考核要严格按照制度和指标来执行,推动考核全覆盖,体现多劳多得原则,公平性、差异性,达到调动积极性的目的和效果。三是分公司和项目内控管理层级要分明,同时,结合实际开展竞聘上岗工作,结合考核结果,体现优胜劣汰。四是要层层灌输信息化管理理念,提高职工使用信息化管理平台的思想和行动自觉,加强培训学习,提高使用信息化管理平台的能力,推动运用100%覆盖,提高用数据来管理工作的能力。

       杜文昌要求:一是路面分公司要继续加强创新,推动创新成果落地取成效。二是要统一思想,统一管理标准和管理行为,把抓好工区化、信息化、绩效考核管理工作作为贯彻落实集团公司职代会精神和集团公司机关党建“走前列、做表率”的具体体现。三是要加强管理工作执行力,细化职能职责、量化考核指标、强化监督指导,各司其职、各尽其责,形成上、中、下联动机制,把工区化、信息化、绩效考核管理工作落到实处,确保公司管理水平再提升,实现公司竞争力再提升。四是领导班子要以身作则、起到示范带头作用,坚持主动抓管理、抓常态管理,履职担当、积极作为,全力支持和推动各职能科室开展好管理工作。五是要用好“信息化”这个工具,推动工区化、绩效考核管理工作,强化统筹策划,优化成本控制,量化考核指标,层层压实工作管理责任。



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