您当前的位置:网站首页 > 新闻中心 > 公司要闻

杜文昌、崔文武、胡云江一行到第四分公司调研

发布时间:2020年07月03日12:02    作者:文/图 高胜寒    来源:第四分公司    浏览:次
【字体: [打印本页] [关闭本页] 视力保护色:

       72日,集团公司党委副书记、副董事长、总经理杜文昌,党委副书记、工会主席、监事会主席崔文武董事、总经济师胡云江一行到第分公司调研,集团公司工程管理部、质量安全部、物质设备部、人力资源部、财务管理部等部门负责同志陪同。分公司领导班子及各科室负责人参加会议。


       会上,杜文昌一行首先听取了第四分公司领导班子及科室负责人“走前列,做表率”履职尽责情况以及分公司工区化、信息化、精细化管理情况的汇报。

       随后,第四分公司党总支书记徐玉常及总经理廖新对分公司职能部门的履职尽责情况进行了评价,对分公司所辖项目党建工作及中心工作开展情况进行了汇报。

       胡云江听取工作汇报情况后指出,一是要加强工区化管理,压实工区管理人员的责任,将有形的鞭子转变成无形的鞭子。把工程0号台账与0号材料台账结合起来,做到供料有数,心中有责,账实相符;二是要加强信息化管理,把信息化与业务工作相结合,加强施工日志软件的使用,加强过程比对分析,及时纠偏,为公司决策提供有力依据;三是要加强精细化管理,补短板,扬长项,继续发扬项目前期策划建设的长处,摒弃中后期跟踪力度不够的短处,加强成本管控;四是要加强职能化建设,严格考核,确保考核公平性,干部职工要做好本职工作,形成上下联动机制。


胡云江讲话


       崔文武指出,分公司要完善“走前列,做表率”实施方案,使这项活动始终能够紧扣推动公司高质量发展,并提出三点要求:一是“走前列,做表率”要聚焦“三化”管理,体现“走前列,做表率”活动质量,用好信息化和精细化工具保障企业的经营利润,在“三化”管理上出实招、有实效;二是要通过“走前列,做表率”工作促进两级机关职能部门厘清职责,改进管理、形成合力;三是“走前列,做表率”要加强总结,形成品牌,提升公司综合管理水平,要将此次活动变成持续推动两级机关转职能、转作风的工作载体,真正形成两级机关服务项目、指导项目的好传统,要真正将国有企业的党建工作融入到企业治理体系中去,成为有机组成部分。


崔文武讲话


       杜文昌最后强调,首先要统一思想和步调,将“三化”管理全面贯彻落实到职代会精神和“走前列,做表率”工作中去,带动公司职工全员参与,全员管理。其次要统一业务和标准,确保“三化”管理职责清晰、各司其职,分公司主要领导要抓“全盘”,抓实抓细项目管理。再次是机关科室要抓帮扶、抓监督、抓业务,主动作为,认真履职,确保帮扶要实、考核要硬。最后要严格考核管理办法,主要管理层级要勇于担当,避免出现“不执行、滥执行”的行为,不能抓大放小、分而不管、避重就轻。


杜文昌讲话



AG8国际集团